Resumen del libro
En este capítulo se explica brevemente qué es el CMI y los beneficios que puede reportar a su organización la implantación del mismo. Retrospectiva del CMI. Limitaciones de las medidas financieras tradicionales. Problemas que trata de resolver el CMI. Causas del fracaso de la implantación de la estrategia. Concepto y beneficio del CMI. El CMI como motor del cambio estratégico. ¿Quién debe implantar el CMI?
Ficha del Libro
- Número de páginas: 16
- Autor: Artemio Milla Gutierrez Daniel Martinez Pedros
- Tamaño: 1.78 - 2.40 MB
- Descargas: 2005
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Opinión de la crítica
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Este capítulo describe como enmarcar el CMI dentro de la fase de implantación del proceso de reflexión estratégica de cualquier organización. Descripción del CMI: Propósito estratégico (misión+visión+valores), CMI. Elementos del CMI: Mapas estratégicos, perspectivas, objetivos estratégicos, indicadores, metas, responsables, proyectos estratégicos.
Teoría de los recursos y capacidades: recursos tangibles, recursos intangibles, capacidades organizativas, recursos de la empresa y ventajas competitivas sostenibles, un modelo para analizar recursos y capacidades. Análisis de la cadena de valor: metodología, actividades primarias, actividades de apoyo, conclusiones. Competencias nucleares. El liderazgo intelectual. Análisis interno caso práctico: FUNKEN, S.A. Anexo V: análisis interno.
